项目经理通常是施工组织设计的主要编制者。项目经理在项目初期即开始策划，依据项目的具体要求、特点及现场条件，整合资源，设计施工方案。在编制过程中，项目经理需综合考虑工程的质量、安全、进度、成本等多方面因素，确保设计既符合规范要求，又能满足项目需求。同时，项目经理还需协调各专业工程师、施工团队等，确保设计方案能够顺利实施。项目经理编制施工组织设计的具体步骤包括：首先，项目经理需全面了解项目背景，明确项目目标和要求；其次，项目经理将组织项目团队进行详细的技术和管理方案讨论，确定施工方案；再次，项目经理将根据讨论结果，结合项目实际情况，编写施工组织设计文本；最后，项目经理需组织相关专家进行评审，确保设计合理可行。项目经理在编制过程中，还需充分考虑施工过程中可能出现的各种问题，制定相应的应对措施。例如，项目经理需考虑天气、地质等因素对施工的影响，确保施工方案能够应对各种不利条件。同时，项目经理还需考虑施工过程中可能出现的安全隐患，制定相应的预防和处理措施，确保施工安全。项目经理编制的施工组织设计不仅是指导施工的重要依据，也是项目管理的重要组成部分。通过施工组织设计，项目经理可以更好地控制施工进度，确保工程质量和安全，最终实现项目目标。