做采购的流程大致包括几个关键步骤。首先，需要做好接待供应商和市场调研的基础工作，明确引进新产品的品种。在此过程中，应仔细收集供应商的相关合法证件，如代码、执照、许可、质检报告和价格表等，并编制新品引进报告提交给上级审批。其次，参与公司新品推荐会，详细讲解新品的分析内容，涵盖年采购量、销售量、费用、毛利、利润等指标分析，以及竞争对手分析和市场前景预测，同时提出风险防范策略。推荐会通过的新品需经主管领导审批后，与供应商洽谈购销合同。购销合同经相关部门和主管审批后，需将所有进货商品的基本信息，包括供应商、原产地、条形码、含量、规格、价格等，上报相关部门审核并录入电脑系统。办理进货审批手续后，在采购模块中向供应商下达采购订单，并将订单信息传达给供应商进行货物配送。随后，需检查送货、到货、入库、上柜和销售情况，及时进行补货和调整进货计划。在这一过程中，要与财务部门协调货款结算及返利等事宜，确保财务流程的顺利进行。详情