问题一：企业如何确定所需供应商的范围？选择供应商时需要考虑哪些因素？企业确定所需供应商的范围时，首先应对市场上供应商提供的产品进行选择。由于满足一定产品功能要求的材料并非唯一，存在多种替代方案，因此在众多方案中进行比较，根据功能成本分析，可以确定一种既能满足功能要求，又能达到费用较小的方案。企业通过价值工程分析方法来选择材料，再对能提供适合自己产品需求的材料供应商进行选择，从而寻找到真正适合自己企业需求的供应商。选择供应商时还需考虑其他因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等，以确保选择真正适合企业需求的供应商，建立相对稳定的供求关系，实现企业利益最大化。问题二：如何选择和管理供应商？供应商的选择和管理是采购管理中的重要组成部分。采购时应本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件、能够达到要求的供应商提供均等的机会。这样做既能扩大企业供应商选择的范围，吸收更多厂商参与企业的发展，为研发部门提供更多选型的余地，也能对采购成本有所控制，提高采购产品的质量，优化产品周期。问题三：企业应如何分析供应商？企业分析供应商时，主要考虑以下因素：供应商能否生产所需产品，是否有自己的制造企业，是否有自己的设计、技术与服务队伍，是否为职业装专业企业，是否为本地企业或在本地有服务机构，选择合适的企业品牌等。问题四：如何选择最佳供应商？选择最佳供应商时，主要考虑供应商供应物料的顺畅性、进料品质的稳定性、交货数量的准确性、交期的准确性以及各项工作的协调性。好的供应商应包括优秀的企业领导人、高素质的管理干部、稳定的员工群体、良好的机器设备、良好的技术、良好的管理制度等。供应商调查的主要内容包括管理人员水平、专业技术人员素质、机器设备情况、材料供应状况、品质控制能力、财务及信用状况、管理规范制度等。供应商开发的步骤主要包括物料分类、搜集厂商资料、供应商调查、成立供应商评估小组、调查评估等。问题五：如何选择供应商？选择供应商时，主要考虑质量、价格、交货准时性、品种柔性等影响因素。选择供应商的一个基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则。问题六：企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势？选择一家供应商有利于控制质量，但不利于控制成本；选择多家供应商有利于控制成本，提高企业经济效益，但可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。问题七：选择合格的供应商有哪些方法？选择合格的供应商的方法包括直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本分析法等。问题八：在选择供应商时，企业需要考虑的因素主要有哪些？在选择供应商时，企业需要考虑的因素主要包括质量保证体系初步调查、生产、开发等综合能力的调查评估、对供应商的考核等。问题九：中小企业如何选择供应商？中小企业选择供应商时，可以制定供应商管理办法，包括总则、管理原则和体制、供应商的筛选与评级、核准为供应商的程序、管理措施等。问题十：采购应选择怎样的供应商才是正确的？采购应选择能够满足产品质量、交货期、售后服务等需求的供应商，通过直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本分析法等方法进行选择，并适时对供应商进行激励，对供应商进行合理的评价，建立优胜劣汰的竞争机制，树立标杆供应商，促进整个网络的优化和提高。