做好质量管理工作是每位质量管理人员必须掌握的技能。质量控制不仅仅是遵循标准，还需要灵活应对。以下是关于如何做好质量管理的建议：1.培养三种意识：自检意识、互检意识和专检意识。通过提高员工的质量意识，让他们在生产过程中自我检查，及时发现和解决问题，确保产品质量。2.紧跟过程控制：首检控制、巡检控制和终检控制。在生产过程中，管理人员和品检员需要对产品进行抽查，关注生产中的薄弱环节，如生手员工、关键设备、关键岗位等，确保产品质量稳定。3.加二个“三不”武器：异常及违规现象的发生原因不查清不放过，责任人不查清不受到教育不放过，不制定纠正及预防措施不放过。通过深入分析质量问题，明确质量责任，找出漏洞，并采取措施改进。4.质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣。在确定经营目标时，首先应根据用户或市场的需求，科学地确定质量目标，并安排人力、物力、财力予以保证。5.系统的观点：把企业看成是个开放系统，运用系统科学的原理和方法，对暴露出来的产品质量问题，实行全面诊断、辨证施治。6.“用户至上”，用户第一，下道工序就是用户。在全面质量管理中，把用户的需要放在第一位，以用户的要求为目标来制定企业的质量标准。7.质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的。在生产过程中，检验是重要的，但它只是保证产品质量的一个环节，真正影响产品质量的原因在于设计和制造。8.预防为主的观点。全面质量管理要求把管理工作的重点应从“事后把关”转移到“事前预防”，把从管理产品质量“结果”变为管理产品质量的影响“因素”。9.数据是质量管理的根本，一切用数据说话。实行全面质量管理，要坚持实事求是，树立科学地分析、控制质量波动规律的工作作风。10.经济的观点。全面质量管理强调质量，我们必须考虑经济性，建立合理的经济界限，这就是所谓经济原则。11.突出人的积极因素。全面质量管理阶段格外强调调动人的积极因素的重要性。必须调动人的积极因素，加强质量意识，发挥人的主观能动性，以确保产品和服务的质量。12.质量管理部门的主要职能包括组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作，负责产品认证的组织、协调工作，按照技术文件编制检验标准和检验规范等。13.质量管理部门工作职责包括参与产品的研究开发及试制，对产品、原物料、加工品等规格及作业标准提出改善意见或建议，制定进料、加工品、成品检验标准等。通过以上措施，可以有效提高质量管理水平，确保产品质量稳定，满足用户需求。