做好质量管理工作是每位质量管理人员必须掌握的技能。质量控制不仅仅是遵循标准,还需要灵活应对。以下是关于如何做好质量管理的建议:1.培养三种意识:自检意识、互检意识和专检意识。通过提高员工的质量意识,让他们在生产过程中自我检查,及时发现和解决问题,确保产品质量。2.紧跟过程控制:首检控制、巡检控制和终检控制。在生产过程中,管理人员和品检员需要对产品进行抽查,关注生产中的薄弱环节,如生手员工、关键设备、关键岗位等,确保产品质量稳定。3.加二个“三不”武器:异常及违规现象的发生原因不查清不放过,责任人不查清不受到教育不放过,不制定纠正及预防措施不放过。通过深入分析质量问题,明确质量责任,找出漏洞,并采取措施改进。4.质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣。在确定经营目标时,首先应根据用户或市场的需求,科学地确定质量目标,并安排人力、物力、财力予以保证。5.系统的观点:把企业看成是个开放系统,运用系统科学的原理和方法,对暴露出来的产品质量问题,实行全面诊断、辨证施治。6.“用户至上”,用户第一,下道工序就是用户。在全面质量管理中,把用户的需要放在第一位,以用户的要求为目标来制定企业的质量标准。7.质量是设计、制造出来的,而不是检验出来的。在生产过程中,检验是重要的,但它只是保证产品质量的一个环节,真正影响产品质量的原因在于设计和制造。8.预防为主的观点。全面质量管理要求把管理工作的重点应从“事后把关”转移到“事前预防”,把从管理产品质量“结果”变为管理产品质量的影响“因素”。9.数据是质量管理的根本,一切用数据说话。实行全面质量管理,要坚持实事求是,树立科学地分析、控制质量波动规律的工作作风。10.经济的观点。全面质量管理强调质量,我们必须考虑经济性,建立合理的经济界限,这就是所谓经济原则。11.突出人的积极因素。全面质量管理阶段格外强调调动人的积极因素的重要性。必须调动人的积极因素,加强质量意识,发挥人的主观能动性,以确保产品和服务的质量。12.质量管理部门的主要职能包括组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作,负责产品认证的组织、协调工作,按照技术文件编制检验标准和检验规范等。13.质量管理部门工作职责包括参与产品的研究开发及试制,对产品、原物料、加工品等规格及作业标准提出改善意见或建议,制定进料、加工品、成品检验标准等。通过以上措施,可以有效提高质量管理水平,确保产品质量稳定,满足用户需求。