1、确认工作情况：首先，需要了解具体的工作内容，以确保对下属的工作有全面的了解。可以要求下属提供更多的细节，例如工作进展情况、遇到的问题等。2、分析问题原因：一旦了解了工作情况，可以与下属一起分析问题出现的原因。这可能包括工作流程不清晰、沟通不畅、时间紧张等。3、提出解决方案：基于问题原因的分析，可以与下属一起制定解决方案。例如，可以提供更明确的指导、协助下属更好地管理时间等。4、给予鼓励和支持：在与下属讨论工作纰漏时，需要给予鼓励和支持。鼓励下属积极面对问题，支持她找到解决方案。这有助于建立信任和良好的工作关系。5、跟踪进展情况：确保解决方案得到有效实施，并定期跟踪工作进展情况。这有助于确保问题得到解决，同时也可以提供必要的反馈和指导。