管理的本质涉及对资源的配置、对组织中人的活动的整合和协调，以及对组织成员在活动中的行为的协调。这些方面对管理实践活动有以下启示：1、资源配置：管理者需要不断思考组织拥有的资源、缺乏的资源、资源的来源以及如何调动这些资源。这要求管理者具备战略眼光，能够估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案，并形成协调各种资源和活动的具体行动方案。2、整合和协调组织活动：管理包括部门划分、权利分配和工作协调，以有效实现计划确定的目标。这涉及到组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。管理者需要通过合理的人员配置和协调，发挥团队的最大价值。3、行为协调：管理的核心是对人的管理，包括选择合适的人做合适的事，并努力让他们表现出符合组织需要的行为。这要求管理者运用科学的激励理论和合适的领导方式，调动组织成员的积极性。4、控制职能：管理还包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。这是确保计划及其目标得以实现的重要环节和必要手段。5、考虑组织环境：管理者在全面分析组织内外部环境的基础上制定最优决策，并考虑到社会制度、主体性质、服务目的以及主客体关系等方面的差异。