组织管理包括组织机构的设计和调整、职责权限的定义、岗位设置与分工和组织生命周期管理。1、组织机构的设计和调整与公司的战略的方向关联，包括产品，一些现实问题和过程中的技术问题；同时还和我们以前文章提到的业务架构有关系。2、职责和权限的定义包括管控管理层的权限、如何规避运营中的风险，并与业务架构有直接关系。3、岗位设置和分工与人力资源相关联，可以认为其本身就是人力资源的工作，甚至组织管理也可以认为是人力资源的工作。对于这件事有不同的说法，一是传统人力资源六大模块里人力资源规划，一些业务架构会把组织管理放在人力资源里；二是认为组织管理是属于战略管理而不是人力资源的工作。我觉得两种说法都可以接受，工作本身并不重要，重要的是思考和解决问题的方式。组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。