需求评估、风险评估。1、需求评估：需要评估追加订货的需求量，需求量较大，对公司的销售和利润有显著影响，那么这个订单就值得考虑。2、风险评估：在考虑接受追加订货时，也需要评估潜在的风险，这包括交货时间、产品质量等方面的风险，风险可控，那么可以考虑接受订单。