初创公司在没有收入的情况下进行财务预测，关键在于预测现金流。现金流的预测主要由三个因素决定：预测收入、计算成本以及分析和调整。预测收入时，需要考虑产品的定价、客户数量以及未来增长情况，最好按月计算，以便对照和指导日常运营。计算成本时，要将固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变成本（如原材料、包装、运输、直接人工成本等）、销售成本（如广告、销售、客服成本等）以及设别投入（如装修、办公家具、电脑、生产设备等）分摊到每个月。找到收支平衡点，将收支平衡点之前的费用加总，得出所需的启动资金。财务预测需要每个月进行对照和监控，并根据运营情况进行调整，使之更符合实际情况。如果预测与实际情况有较大偏差，需及时找出原因，使情况迅速改善。财务预测包括业务预算、投资预算和财务预算。业务预算涉及销售预算、生产预算、采购预算和费用成本预算等；投资预算包括项目预算和更新改造预算等；财务预算涉及现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。预算应从业务预算开始，因为业务是企业经营的基础。预算的编制过程不仅是企业战略的宣贯过程，还需要经过上下协商一致的原则。在编制预算时，应分析上年度预算执行结果，研究政策和历史数据，选择合适的预算方法。同时，需考虑预算中的变量和条件，确保预算的正确性。李建新博士长期致力于青年创业的辅导工作，在担任中国青年企业家协会专家委员的同时，还担任中国电子科技大学等多所高等院校的研究生创业导师。