2006年春节临近，金六福再次展开大规模的营销活动。自1998年至2000年，金六福的品牌形象聚焦于个人的福运，其广告语为“好日子离不开它”和“喝金六福酒，运气就是这么好”。随后的2001至2002年，金六福通过赞助世界杯和中国申奥，将品牌形象提升至民族和国家的福气层面——“中国人的福酒”。2004年后，金六福借雅典奥运之机，将福文化推向国际，使其品牌理念演变为“世界的福”。短短几年间，金六福的“福文化”经历了快速的成长。金六福的营销速度令人惊叹，其市场表现同样强劲。自1998年创立以来，尽管金六福并不直接生产酒，却仅用三年时间跃升为新锐白酒市场的领导者。2003年，金六福销售额达到18亿元，2004年突破20亿元。目前，金六福已成为中国白酒市场前五强，品牌价值高达28.8亿元，并被评为“跨世纪中国著名白酒品牌”。金六福运用一系列广告，以中华民族的传统与情感为诉求，拉近与消费者的距离。通过精心策划的事件营销，金六福不断挖掘重大社会事件中的民族情感寄托，强化品牌形象。从2002年起，金六福开始在2000多家经销商中挑选长期合作伙伴，组建“金六福营销联盟”。这一策略不仅构建了长期的利益纽带，还与经销网络、客户建立了战略伙伴关系。金六福善于借力，与中国白酒名牌五粮液合作生产，解决了自身在白酒生产方面的不足。通过这种方式，金六福能够专注于营销网络布局、推广和营销团队建设，从而在市场竞争中占据优势。传统的市场细分方法是划分不同消费者群体，企业以不同的品牌面对不同的顾客。金六福则以星级概念打破了这一传统，在统一的金六福品牌下将酒划分为五个星级。从一星到五星，价格从十多元到数百元不等，覆盖了不同细分市场，而它们共同塑造的是同一个品牌。金六福的成功并非偶然，其独特的营销策略和渠道布局为其在市场上赢得了显著的成就。通过不断强化品牌价值定位，金六福不仅赢得了顾客的喜爱，还在激烈的市场竞争中占据了有利位置。