管理层次通常被划分为三个层面：高层管理、中层管理和基层管理。高层管理包括总经理、副总经理和助理等角色；中层管理则涉及部门经理、副经理和业务总监等；基层管理则由业务主管和班组长等组成。至于管理者应具备的技能，这是一个复杂且多变的话题。不同类型的管理者、不同的企业环境或发展阶段、以及不同的企业文化，都对管理者提出了不同的要求。然而，总的来说，管理者需要具备一些基本素质，例如：扮演教练角色，凝聚团队的能力；部署、接受和分析工作的能力；处理问题的步骤；管理沟通的方法；成本意识、法律意识和服务意识；全局观，为人正直、公平、果敢和敏锐；敢于承担责任和创新。管理机制是一个相当宽泛的概念，无法在单一回复中详细解释。我认为管理机制可以概括为以下步骤：企业目标→业务模式→组织模式→流程与标准→执行与检讨→目标修正。企业的管理机制是将这个闭环逻辑进行提炼和总结，形成一套能够指导企业日常运作的常态化方法论。每个企业都有自己的独特管理机制，无论这个方法论是否科学合理，它都是存在的。以上就是我对管理层次划分和管理者所需技能的看法，以及我对管理机制的理解。希望这些观点能为您提供参考。如有任何异议或进一步的交流需求，请随时反馈。