我国的担保公司经营系统存在不少问题。比如家族经营现象普遍，这导致很难做到用人不疑，更倾向于让亲信亲自管理，对外人来说，很难获得大的发展机会，人际关系影响业务。很多担保贷款并非由业务员自己手下的客户发起，而是来自亲戚朋友，这使得业务员缺乏挑战和系统性的工作经验。银行方面也在不断优化自身的贷款条件，因为中小企业大多依靠贷款来生存和发展，没有贷款就难以扩张。银行不会轻易放弃这些放贷机会，他们也在不断完善自己的体系。未来，中小担保公司可能会面临倒闭或合并的困境，只有那些大型担保公司和拥有完善制度的公司才有可能在日益增加的风险中生存下来。当前，我国担保公司的经营环境和挑战不容忽视。一方面，家族式的经营模式使得业务人员的挑战性不足，缺乏系统的业务经历；另一方面，银行的贷款条件不断优化，中小担保公司面临着巨大的竞争压力。长远来看，只有那些能够建立完善制度、提升服务质量的担保公司才有可能在激烈的市场竞争中生存下去。随着金融市场的不断发展和变化，担保公司需要不断调整和优化自身的经营策略。一方面，可以尝试引入现代化的管理模式，提高业务人员的专业能力和业务水平；另一方面，可以与银行等金融机构建立更紧密的合作关系，共同开发和拓展市场。只有这样，才能在激烈的市场竞争中获得持续的发展和增长。对于担保公司来说，建立完善的风险管理体系至关重要。这包括加强对借款人信用状况的评估，合理设定贷款条件，确保资金安全。同时，还需要建立健全的内部管理制度，确保业务流程的规范性和透明度，提升客户满意度。总的来说，我国担保公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断改进和完善自身，提升服务质量，增强竞争力。只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。