建设项目现场施工质量的现场管理，重点在于提高施工效率，确保施工质量。这可以通过多种措施来加强：首先，在施工准备阶段，要进行质量管理。工程开工前，需根据施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标，向主管工程部门和工程管理人员进行交底，并明确工程的质量要求。工程承揽后，根据工程特点和业主需求，制定合理的施工方案，确保工程有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。其次，重视人力资源管理，加强团队协作。人是工程质量的关键。合理的组织人力资源，严明的组织纪律，高水平的技术技能，才能产出高质量的工程。营造和谐共荣的氛围，明确分工，职责分明，团结协作，使每个人都感到自己是建设团队中的一员。奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员发挥最大创造力。再次，加强材料质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行严格控制。所有材料必须具备出厂合格证和试验报告，经取样复检合格后方可使用。混凝土、砂浆试块需在监督下取样制作。进场设备需有合格证、准用证和使用证明，严格检查并认真安装调试，经试运行确认无问题后方可投入使用。这是保证工程质量的基础。此外，加强施工过程控制。建设项目的质量多数在施工中形成，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要保证，就要严格按设计施工图、国家现行标准、验收规范、操作规程完成每道施工工艺、工序。在每道工序开工前，检查落实具体准备工作、施工方案和施工措施；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，进行自检、互检、交接检，再由质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。最后，重视先进技术、工艺及设备的运用。建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密相关。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。