1、高管在公司中承担着重要的决策和管理责任，工作涉及到战略规划、资源分配、领导团队等方面，所以工作成果难以简单的用计件工资来衡量。年薪能更好地激励高管在长期目标的实现上追求卓越，而不仅仅是追求数量的完成情况。2、高管的工作结果和贡献不仅涉及到销售业绩等可量化指标，更包括公司战略的成功、团队的发展、领导能力等非常复杂的因素。计件工资制难以全面、公正地评估高管在这些方面的表现，所以采用年薪可以更加全面地考核绩效。3、高管通常需要承担公司战略的长期发展和稳定性责任，需要更长远的目光来规划和决策。年薪能够提供更稳定和可持续的激励机制，使高管更专注于公司的长远发展，而不是短期利益或成果。