当前，服装企业面临的主要问题包括粗放式的生产管理、盲目的手工式采购、库存管理难题、自产与委托加工管理的挑战以及费时的工时工价管理。这些问题导致了生产效率低下，成本居高不下。具体来说，粗放式的生产管理使得企业高层无法全面掌握生产状况，传统的卡片式管理已经无法适应高效生产的需求。这导致企业无法灵活应对各种生产计划，生产控制能力低，生产效率得不到提升。在采购方面，很多企业缺乏准确的采购计划，造成大量盲目采购和资金占用。物料需求计算复杂，手工处理费时费力，容易出错。无法监控采购退回数据及未到货情况，导致库存管理困难。库存管理方面，物料出入库、移动、盘点等业务处理复杂琐碎，手工或个别部门的计算机处理浪费大量人力、物力、时间。盲目采购使库存积压或短缺，导致成本居高不下。自产与委托加工管理中，企业生产能力有限，需对外委托加工。委托加工涉及面辅料出库、半成品或成品回收、加工费结算等，传统手工管理难以实时掌握库存情况，容易造成浪费。工时工价管理方面，手工记录难以保障准确性，生产进度无法跟踪，工薪统计费时费力。服装行业为劳动密集型，半成品需经过不同工序和工艺处理，需要核算各班组和个人的人工成本。要解决这些问题，企业需要引入先进的信息化解决方案。通过集成化的信息系统，实现信息共享和决策支持，帮助企业管理思想的顺利执行。信息化管理可以提升企业的整体运营效率，降低成本。针对不同规模的企业，可以提供不同的信息化解决方案。小型服装厂可以使用百胜BS3000+分销管理系统、BS3000+/生产物料管理系统，软件投入在3万以内，硬件系统对PC无过高要求，网络连接为小型局域网。对于大中型服装生产公司，可以使用百胜BSERP生产管理系统、BSERP物料管理系统、BSERP看板系统、BSERP条码管理系统，并可与BSERP分销管理系统并接，构建内部信息平台。软件投入在30万左右，硬件系统要求服务器内存2G以上，客户端对市场主流产品均可胜任。服务器投入在2.5-5万，网络连接采用局域网或远程布点模式。