很多创业公司的老板，由于缺乏股权相关的知识和经验，在想要推行股权激励或设计股权结构时，常会遇到问题和误区，导致股权结构不合理或激励方案失败。【股权结构设计】在设计股权结构时，应明白股权结构不仅仅是股权比例或投资比例，而是一个基于股东股权比例，通过对权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行调整的体系。一、股权比例、公司管理、公司决策股权是基于投资产生的所有权，管理权来源于股权或基于股权的授权，决策权来源于股权，同时影响公司管理和规模。股东的投资会产生一定的决策权利，差异在于参与程度和影响力。二、控股股东控股股东可以通过实际出资达到50%以上或通过股权联盟在公司形成控股局势。三、表决权通过以上方式未能成为控股股东的，可以通过公司章程起草时下功夫，扩大表决权。四、股权的弱化或强化股权的弱化或强化是为了保护实际投资人和吸引人才。五、表决程序表决程序应根据公司实际情况设计，如对外转让股权的表决权、股东死亡后继承人进入公司的表决权等。【股权激励设计】随着公司发展，人才成为关键资源，股权激励成为留住和吸引人才的方法。成功的激励方案应考虑企业周期、激励对象、方式、持股总额及分配、股票来源、资金来源和退出机制。经邦咨询提醒，股权结构和激励方案都是公司可持续发展的保障，设计时需综合多方面因素，谨慎设置。