有效运用绩效结果可以从多个方面入手。首先，作为员工奖金分配和薪酬调整的主要依据，绩效考核结果直接影响员工的经济收益。员工的考评成绩分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。季度考评得分与季度奖金挂钩，年度考评得分则与年终奖金挂钩。年终考评成绩优异者，可由部门经理提出工资调整意见，经过人力资源部审核并由公司主管领导批准后，实行新的岗位工资标准。其次，绩效结果用于员工职位调整和晋升。通过分析员工的绩效记录，如发现员工与当前岗位不匹配，需调整岗位时，对于中层以下员工，由人力资源部在征求所在部门经理意见后进行调整；对于中层干部，则需人力资源部提出建议并经公司总经理批准后调整。同时，通过对员工绩效的长期观察，可以识别出表现优异且稳定发展的员工，作为公司晋升的培养对象。最后，绩效结果对员工个人职业发展具有重要影响。考核结果不仅反映了企业的价值观，还影响着员工的职业生涯规划。考核结果的应用，首先强化了员工对企业的价值认同，促进了个人职业生涯的有序发展；其次，通过激励机制，有助于员工更快地发展职业生涯；再次，通过反馈考评信息，员工可以深入分析自身发展方向，及时调整职业规划。