全面预算管理的程序包括预算目标的确定、预算编制、预算控制、预算分析和预算考评五个主要步骤。首先，预算目标的确定是全面预算管理的起点。这一步骤中，企业需要将战略规划转化为具体的年度目标，并根据这些目标预测预算中所需的各项经济指标。例如，企业可以根据市场前景和自身产能，设定销售目标和相应的销售收入预算。接下来是预算编制，这是将预算总目标具体落实并分解为责任目标的过程。在这一步骤中，企业需要平衡各项预算，确保资源的合理分配和高效利用。预算编制的质量直接影响预算执行的结果，因此，企业需要充分考虑各项因素，如市场需求、成本结构、资金状况等，以编制出既切实可行又富有挑战性的预算。预算控制是全面预算管理中的核心环节，它确保预算执行过程不偏离既定的目标。企业需要建立有效的监控机制，及时发现并纠正预算执行中的偏差。例如，通过定期对比实际销售收入与预算销售收入，企业可以及时调整销售策略，以确保销售目标的实现。预算分析是预算管理中的重要环节，它帮助企业发现预算目标与实际情况的差异，并追究原因。通过深入分析这些差异，企业可以了解自身在经营管理中存在的问题，从而有针对性地制定改进措施。例如，对于成本超出预算的情况，企业需要通过成本分析找出成本超支的具体原因，并据此调整成本控制策略。最后是预算考评，它包括预算评价和预算激励两个方面。预算评价是对预算执行结果的评价，它帮助企业了解各级责任部门或责任中心的预算执行情况。而预算激励则是根据预算评价结果对预算执行者进行奖励或惩罚，以激励他们更好地完成预算目标。例如，对于完成预算目标表现突出的部门或个人，企业可以给予相应的奖励，以鼓励他们在未来的工作中继续保持良好的表现。综上所述，全面预算管理的程序是一个循环往复的过程，它需要企业不断地进行规划、执行、分析和调整。通过实施全面预算管理，企业可以更加有效地配置资源、控制成本、提高效益，从而实现持续稳健的发展。