为了激发企业的创新动力和活力，核心是人才，解决人才问题，激励是关键。激励的需求根植于人性，人性植根于文化沃土，具有深刻的历史继承性和文化继承性。发掘中国传统激励实践的得失、实实在在，感悟历史，深刻洞察激励的人性基础和文化品格，对指导我们，解决激励的三大困境缺席、越位、背离具有十分重要的意义。一、tup股权激励什么意思1、5年制TUP计划结合“递延+递增”的分配模式，能够解决公司内存在的部分搭便车问题，保证拉车人和坐车人资源分配的公平性，使实干人才得到可观的虚拟受限股配置机会。从而解决了新员工激励不足，老员工资源占有比例过大的问题；2、五年制的TUP模式属于中期激励，每当到达五年的周期，员工得到分红收益后，与企业的捆绑力度将会下降，因此这一模式并不适用于核心层的激励。二、股权与期权激励关于股权和期权激励的区别我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。激励越位，是指激励的绩效标准超出个人能够控制的范围，导致善于迎合标准的人常常得到高于其真实贡献的评价和奖励。古往今来，领导人的感谢都是个人职业发展的重要影响因素。领导位于信息中心，地位高，视野开阔，对组织的审查比普通职员更全面、更客观。但是领导者的感谢最终是基于领导者本身好恶的主观价值判断，不能被职员控制，因此对职员贡献的预测效果不大。