该方法理论上是可行的，但在实际中，极少会出现这种情况。原因如下：1、30%的持股比例是一个分界点。根据《上市公司收购管理办法》规定，投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过30%，可认定为拥有上市公司控股权。但别忘了，这是“可认定为”，不是“一定认定”，很多时候持股低于30%的被认定为实际控制人的，高于30%的却不是实际控制人的上市公司并不少。为啥？因为真正控制了董事会，那才叫真正的控制。2、如果上市公司大股东不反对收购，那你把所有的股票全买过来，到时候公司因为股权分布问题不满足上市条件，要退市，那就亏大发了，这就不叫控股了，而是私有化了。3、一些国有核心资产的上市公司，你想买，别人不会卖的，比如像“两桶油”、中字头等央企，有钱也没辙。而这就不是简简单单的反收购制约行为了，而是国家意志。4、就算是非上市公司的话，这套做法也行不通。因为根据《公司法》规定，任何股份制公司的股东人数必须达到一定的人数规定，一股独大不属于股份制公司。拓展资料反收购的方式:1、毒丸计划。该计划的原理就是在公司被收购时向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。这样做的方法可以稀释收购方的股权，但同时也会增加公司的负债，让收购方失去收购兴趣。2、修改公司章程。这也是比较直接的方法，我直接修改游戏规则，你就算有钱也不能玩。一般做法是提高召开股东大会、决策重要战略等的门槛，比如需要30%的股东同意修改为50%，1/3股东同意修改为2/3等。不过这种方法也会受到相关法律法规的约束。3、金色降落伞计划。为啥叫这名字呢？金色说明有一笔不菲的补偿金，降落伞说明你可以平稳过渡。原理是在公司被收购时，对公司的高管做出该安排，不管是离职还是被迫辞退，都必须获得一笔不菲的补偿，以增加收购方的成本。不过这种方法并不十分有效，对于动辄数亿数十亿的收购案来说，给你几百万几千万让你走人，又何妨呢？