1.首次会议：要求被评审组织的高层领导和各部门负责人等参加会议。评审组全体成员和秘书处成员也将出席。会议议程包括签到、介绍与会成员、宣读评审员行为规范声明、介绍评审目的和方法、确认评审计划和需要的协助资源、保守机密信息的承诺，以及邀请被评审组织领导介绍情况。2.现场参观：在首次会议结束后，安排对被评审组织的现场参观，包括产品、流程、主要设备、设施和场所，或由评审组指定部分内容。3.分组审核：分为三组进行审核。第一组（A）涉及组织领导和顾客市场结果，参会人员为副总以上高层人员和相关负责人。第二组（B）关注过程管理和有效性结果，参会人员为分管领导和相应部门负责人。第三组（C）聚焦信息过程和资源管理，参会人员为分管领导和相应部门负责人。4.基层单位调查访谈：包括战略秉承、生产过程、设备、培训、安全、环保、测量分析和改进绩效等方面。5.企业意见征询及调查：通过座谈会，评审员分析评审内容和分工负责的内容是否有遗漏，并进行补充评审调查，确保评审结论的客观性。6.末次会议：评审组长通报现场评审结果，包括公司的主要优势和改进机会。会议还包括现场交流，企业领导讲话等环节。