在制造业企业中，ERP系统虽然为核心业务流程提供了支持，但它并不能直接解决生产瓶颈、改进生产培训或控制产品质量等问题，也无法对具体产品生产进行排产指导。与此同时，即便MES解决方案在局部领域表现出色，它们通常也只能提供有限的视角，缺乏为管理层提供决策支持所需的生产执行数据的广度和深度。若ERP与MES间的信息传递不畅，将可能对企业信息化造成不利影响。然而，通过将MES与ERP系统集成，企业可以优化信息管理，从而更有力地确保商业目标的实现。实现这一集成，关键在于优化和整合业务流程，以及对涉及到的MES和ERP系统进行深入分析，以便充分利用各自系统的优势。首先，需认识到信息系统服务于业务需求。MES和ERP各自解决不同的业务问题，并反映各自的一部分业务流程。流程是MES与ERP集成的关键，通过流程优化来明确哪些流程应在MES中处理，哪些应在ERP中处理。企业应根据实际业务需求，分析所采用的ERP和MES系统的功能特点，对比在不同系统实现同一功能的优缺点，从而做出最佳选择。在决定功能归属时，必须确保所选系统能够保持功能实现逻辑的完整性。由于MES和ERP系统均有自身的实现逻辑，这一决策过程需要谨慎。鉴于MES与ERP集成的复杂性，以及系统投资的重要性，企业在进行大规模信息化建设之前，应从业务需求出发进行统一规划，这是非常必要且重要的步骤。