人力资源部门在选拔或任用员工时，工作分析成为了不可或缺的指导工具。它不仅帮助了解哪些岗位需要哪些知识或技能，还指导如何将适当的人才安排在适当的岗位上。为了实现招聘到合适员工的目标，工作分析需要重点关注岗位的工作职责，以及对任职者的要求。绩效考核是将员工的实际绩效与组织的期望结合起来的过程，旨在策动和制定绩效考核的标准。这些标准将被划分为每项工作任务的具体标准，作为员工上岗的考核依据和校对项目。通过工作分析，可以确定薪酬体系的侧重点，即衡量的关键点。实操中，需要依赖工作分析的结果来说明工作需要的条件与职责之间的相互关系。为了实现确定薪酬体系的目标，工作分析的侧重点应放在对岗位的量化评估上，单纯通过访谈获得描述性信息是不够的，必须采用可以量化的方法确定每一职位的相对价值。职务说明书所列出的所需职务、责任与资格等内容，是指导培训与开发工作的重要依据。有效的培训与开发需要有关工作的详细资料，包括培训课程的内容、所需培训的时间、培训人员的挑选等。为了实现培训与开发的目标，工作分析的侧重点应放在每项工作任务应达到的要求或内容上。