波特五力模型影响企业的五个要素为：行业竞争结构、供应商议价能力、客户议价能力、潜在竞争者威胁和替代品的威胁。

以下是详细的解释：

一、行业竞争结构

这是波特五力模型中最核心的一个要素。行业竞争结构决定了企业在市场中的竞争态势和盈利能力。行业内存在的竞争者数量、市场份额分布、产品差异化程度等因素都会影响企业的竞争策略和市场表现。企业需要根据行业竞争结构来调整自己的市场定位和产品策略，以获取竞争优势。

二、供应商议价能力

供应商的议价能力决定了企业在采购过程中的成本。如果供应商具有较强的议价能力，企业可能会面临采购成本上升的压力，从而影响企业的盈利能力。因此，企业需要评估与供应商的关系，以及寻找能够降低采购成本的途径。

三、客户议价能力

客户的议价能力也是影响企业盈利能力的重要因素。在竞争激烈的市场环境中，客户拥有更多的选择权，如果客户的议价能力强，企业可能会面临销售价格下降的压力。企业需要关注客户需求，提高产品和服务的质量，以维持和提高客户的忠诚度。

四、潜在竞争者威胁

潜在竞争者的进入可能带来市场份额的重新分配和行业格局的变化，给企业带来压力和挑战。企业需要密切关注市场动态，了解潜在竞争者的动向和策略，以制定有效的应对措施。

五、替代品的威胁

替代品可能会改变消费者的购买习惯，削弱企业的竞争优势和市场地位。随着科技的进步和消费者需求的变化，新的替代品不断涌现，企业需要不断创新和改进产品，以应对替代品的威胁。同时，企业还需要关注市场趋势，及时调整产品策略和市场策略。

以上即为波特五力模型影响企业的五个要素的解释。企业通过深入了解这五个要素，可以更好地把握市场环境和竞争态势，制定有效的战略和策略。