航空航天领域的科研院所的待遇通常表现良好，它们在推动行业进步和创新中扮演着关键角色。全球航空航天研究机构的管理模式大致有两种。首先，集中管理型模式下，如中国的中国航空研究院和中国空间技术研究院，隶属于航空和航天工业部门，由政府领导，主要负责型号研制前的预先研究，而具体的生产制造则由设计局或联合公司负责。

台湾的航空工业发展中心是这一模式的实例，1982年它与中山科学研究院的航空工程研究所合并，体现了这种体制下的协作与资源整合。这种方式确保了研究和生产之间的紧密联系，尽管投资大，但其研究成果对整个行业的发展具有长远价值。

另一种管理方式是分散管理，理论和应用研究主要由政府机构主导，这种模式下，虽然研究与实际型号的研制和生产分开，但依然保证了航空航天科学的持续发展。总的来说，航空航天科研院所的待遇与其在行业中的战略地位和对科技创新的贡献紧密相关，显示出较高的行业认可度和职业吸引力。