绩效考核分的计算核心在于员工与企业的利益平衡，它是一种利益交换机制，体现了工作付出与收获的关系。在实际操作中，企业会根据员工的业绩与岗位职责设定不同的考核标准，比如销售部门以业绩为主，后勤部门则可能更侧重于岗位职责的执行情况。

绩效考核通常分为结果导向和过程导向两部分。业绩出色的员工在考核中会得到较高的评分，而完成日常职责的稳定表现也会被纳入考量。一个健康的企业会实施公正的绩效制度，以确保企业运营顺畅，并最大化员工和公司的利益。

现代薪酬体系中，工资结构通常分为基础工资和绩效工资两部分。基础工资保持稳定，而绩效工资则根据员工的工作表现给予浮动，例如，如果员工的绩效评分为90分，其绩效工资将按照90%的比例发放，以此激励员工提升工作表现。

绩效考核的本质是设定期望结果并进行有效的追踪和管理，它旨在帮助员工明确目标，提升效率，从而实现期望的业务成果和个人发展。