员工持股作为企业激励员工的重要手段，初衷是提升员工归属感和激发工作热情，但在实际操作中，它常常与企业利润的下滑相伴随。首要问题是财务压力的增加。当企业发展不如预期时，原本就紧张的利润会被员工股份分散，进一步削弱企业的财务实力。

其次，员工持股并不一定能达到预期的激励效果。它可能导致员工对企业失去信心，而非增强其对企业的认同感。员工持股计划反成了员工对企业失望和不满的导火线，这与初衷背道而驰。

管理难题也是不容忽视的一环。员工持有股份意味着他们可能参与决策，但缺乏专业的管理和运营知识，可能导致决策失误，从而拖累企业的发展和盈利能力，增加亏损的风险。企业为员工购买股份的花费不菲，但回报可能并不明显，一旦企业亏损，所有持股者，包括员工，都将承担损失，而员工往往难以承受这种风险。

因此，实施员工持股计划需要谨慎对待，必须在风险和收益之间找到平衡，采取有效措施来降低风险。否则，这种激励措施反而可能成为企业盈利的负担。在制定和执行员工持股计划时，企业必须深思熟虑，以确保其长远的经济效益和社会效益。