许多外贸团队的年度销售额几乎保持不变，这背后的原因很简单。外贸总监或经理们往往依赖于多年不变的老方法，不愿意进步，感到自满。很多人盲目地效仿其他企业的团队，只学到表面的东西，而忽视了核心。因此，如果外贸企业想要变得更大，就必须运用智慧来弥补自身的不足。智慧体建设的方式、方法、工具、形式、内容等，这些都是需要考虑的方面。如果你不清楚，可以给我留言。教育人，培养文化，培养人才，培养接班人，这是教育人的逻辑思维。文化先行，将优秀的基因注入团队，然后培养出文化合格的人才，这是企业努力的方向；有了优秀的人才，却没有储备人才和接班人，同样不符合要求。许多团队在危机中难以推动团队达到更高的水平，也难以变得更大更强，就是因为缺乏接班人和储备人才。机制。许多外贸团队的发展依赖于自我激励和所谓的“神人效应”，机制方面存在严重不足。因此，企业必须建立良好的机制，包括教育与保留机制、激励薪资机制、绩效考核机制、股权激励机制、团队裂变机制和创业平台机制。看看你的企业中有多少机制在运行。我只列举了一些，还有许多没有解释的。如果你理解了，请留言。