施工阶段。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的任务包括供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理，以及与供货有关的组织与协调。