全过程项目管理趋势：工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险建设工程项目管理，旨在通过对项目的计划、组织、控制与协调，实现建设任务的完成。其范围涵盖项目建议书撰写、设计研究、工程施工至竣工投产；环节包括前期决策、可行性研究、设计、施工至运营；主体涉及业主、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等多方。项目管理是系统的过程，涉及不同阶段，相互关联，不可分割。因此，成熟的项目管理应具备统筹性、集成化、全过程管理特征。自上世纪80年代起步，我国项目管理经历了学习引进、试点研究、总结推广、完善深化至创新发展阶段，实现了系统化、市场化、规范化。尽管工程监理制度自1988年起试点，意在全过程管理，实践却主要集中于施工阶段。项目管理在工程承包、咨询和保险等方面，仍显分散，未形成全面统筹管理。近年，国家推行工程总承包、全过程工程咨询管理模式，并鼓励保险参与风险管理，发展IDI工程质量保险和安全生产责任保险。这些措施反映了项目管理向成熟模式转型的趋势。工程总承包指承包商承担勘察、设计、采购、施工至竣工验收等全过程或部分阶段的任务，对成本、质量、进度和安全全面负责。此模式优化了资源配置，解决了传统模式的矛盾，提升了项目管理水平。全过程工程咨询则提供从立项至施工的全流程服务，整合了各阶段咨询服务，为项目管理者提供全方位支持。IDI保险和安责险引入了全过程风险管理服务，扩展了保险保障功能，有助于项目管理者在风险防范和管理方面提高控制能力。总体而言，我国项目管理正从传统的分散管理向具有统筹性、集成化、全过程管理模式的转型发展。