随着我国经济的持续增长和科技的进步，建筑行业迎来了快速发展期，工程数量显著增加。这一发展趋势使得建筑工程管理中的不足之处日益显现，亟需采取有效的控制措施来提升管理效率和质量。以下是针对建筑工程管理现状的分析和相应的控制措施。###建筑工程管理现状分析1.**管理意识薄弱**：当前建筑工程管理中，法律法规执行不力、安全技术应用不当、现场管理混乱、内部控制漏洞等问题较为普遍，根源在于管理层和工作人员的管理意识不足。2.**规范性不足**：建筑工程涉及众多领域，管理内容复杂，影响因素多样，导致管理工作的规范性、全面性和细致性不足，影响工程安全、质量和进度。3.**协调性差**：建筑工程管理需要协调进度、安全、质量及成本等多方面内容，但实际操作中，部分企业为追求利润，常出现偷工减料、赶工和以次充好等问题，影响管理目标的实现。4.**专业水平不足**：管理人员和施工人员专业水平不高，影响管理质量和效率。###有效控制措施1.**完善管理体系**：建立科学合理的建筑工程管理规章制度，不断优化和完善，形成对员工的约束力。细化制度，制定规范化流程，加强现场巡查和全面管理制度，确保规章制度得到有效执行。2.**安全生产重视**：强化安全意识培训，指定安全负责人，进行定期与不定期的安全检查，严格物料堆放管理，检查和维护施工机械设备，确保安全生产。3.**加强监督管理**：增强管理人员的责任意识，加强工程建设过程的监督和巡视，细化管理任务和责任，实现全员参与管理。重点关注材料、设备的选择、验收、保管和维护。4.**提升人员能力**：通过培训提升管理人员和施工人员的安全意识、专业知识和技能，发挥管理人员作用，提高施工人员能力，推动管理工作高效进行。5.**引进新技术新材料**：积极引入新技术、新材料，推动信息技术在工程管理中的应用，采用BIM技术进行动态管理和信息共享，推行绿色建筑理念，使用新型工艺和材料，树立绿色施工管理标准。###结论建筑工程管理对工程质量、进度和安全至关重要。面对当前管理中的问题，采取有效措施是推动建筑行业发展的关键。通过以上措施，可以提升建筑工程管理的质量和效率，促进建筑行业的可持续发展。更多关于工程管理的详细信息，欢迎访问中达咨询官网，查询更多相关信息。