责任落实不力应采取综合性措施进行处理。首先，要明确责任落实不力的具体原因。这包括但不限于制度不完善、监督不到位、个人能力不足或态度不端正等。例如，在一个项目管理中，如果项目进度滞后，可能是因为任务分配不明确，或者团队成员对各自职责理解不清。这时，就需要对项目管理制度进行审查和优化，确保每个成员都明确自己的责任和任务。其次，根据原因采取相应的纠正措施。如果是制度问题，应着手完善相关规章制度，确保责任明确、流程清晰；如果是监督问题，应加强内部和外部的监督机制，定期对责任落实情况进行检查和评估；如果是个人问题，应通过培训、指导等方式提升个人能力，或者通过激励和惩罚措施引导个人端正态度。以一家制造企业为例，如果发现产品质量问题频发，除了对生产线进行技术升级外，还需要加强对员工的技能培训和质量意识教育，同时建立严格的质量检测体系和奖惩机制。最后，要持续跟踪并改进责任落实的效果。这包括建立反馈机制，收集各方意见和建议，及时调整和优化处理措施。同时，也要将责任落实与组织的长期发展战略相结合，确保责任体系能够适应组织发展的需要。例如，在政府机构中，可以通过设立市民热线、开展满意度调查等方式收集公众反馈，不断改进服务质量和责任落实效果。综上所述，处理责任落实不力的问题需要从明确原因、采取纠正措施和持续改进三个方面入手。通过综合性的处理策略，可以有效提升责任落实的效果，确保组织目标的顺利实现。