**维修车间副主任年终工作总结****一、学习与成长**在过去的这一年里，我在车间领导和同事们的帮助下，通过不断学习和实践，我的思想觉悟和业务能力都有了显著提升。我快速适应了工作环境，掌握了各种材料的使用方法，了解了常见问题产生的原因，并基本掌握了维修技巧。我还将过去的维修经验与车间的实际情况相结合，不断提升自己的工作能力。**二、班组管理**自担任维修主任以来，我深感责任重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，并加强了班组管理。我按照班前、后会议程序要求，做好会议记录，确保上级精神和要求能够快速准确地传达给班组员工。同时，我制定了详细的班组规章制度和考核标准，强调从根本的管理入手。**三、设备规划与维修周期**我与车间领导一起对设备进行了规划，从维修组织到维修控制，都有据可查。我认为，做好设备的保养工作，确保备品备件充足，是减少故障发生和缩短维修时间的关键。我努力做到在设备损坏前排除故障，降低设备的故障率。**四、节资降耗与维修工作**我任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。我们修旧利废，利用旧件组装，对设备进行翻新和安装，架设风水管路，安装钢溜井，新架设格筛、护栏，及时抢修各种安全防护设施及设备，并大修内燃机。**五、工作中的不足**我意识到，对设备的了解还不够深入，服务的深度有待加强，对隐患的整改有时存在时间差，在维修时有时会影响生产。**六、建议与计划**为了提高工作效率和安全性，我建议建立点检制，制定设备检修计划，加强员工培训，实施全员设备管理。我计划在新的一年里，继续努力工作，以服务第一为准绳，为公司的进一步发展贡献力量。**二、维修车间20xx年工作总结**在20xx年，维修车间在甲醇厂厂领导的正确领导下，圆满完成了各项目标任务，全年安全无事故。我们始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力控制各项维修任务的目标指标。**一、安全、生产方面主要工作**我们努力做好生产、维护工作，及时进行检修、技改等工作，保证机电仪设备安全、稳定运行。我们认真进行隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。我们加强了锅炉、除盐水站电仪设备管理工作，逐步完善班组各项工作。我们整改消防火灾系统问题，确保控制系统安全稳定运行。**二、维修车间管理、培训工作**我们完善了车间的各项规章制度，加强内部各项工作的检查、监督和考核。我们加强了职工的技能培训，内容涉及到安全、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。我们制定了奖前罚后的制度，极大地调动了员工学习积极性，使员工在理论基础知识及技能操作方面都有明显提高。**三、维修车间存在问题**我们认识到，车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善，尤其是设备承包、工资二次分配、各种奖惩制度等。我们还需要加强特殊设备的技术培训，提高管理、技术人员自身素质，使员工素质能够满足公司发展的需求。**三、20xx年维修车间工作总结**在20xx年，公司经过一年的努力，对各职能部门进行了整合整顿，使得公司更具活力和市场竞争力。在公司的正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下，我车间做好车间的工作，为新的一年里更好的开展维修保养工作，总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。**一、机修、电气、仪表的日常工作**我车间认真传达公司的各项规章制度及文件精神，完善组织机构，坚持车间早交接班会议制度，参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作，实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。**二、20xx年主要工作**我车间完成了生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作，消防报警系统的选型、安装、调试工作，二期项目电气、仪表的校对工作，公司ERP管理系统的前期计划的工作，泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装，沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。**三、20xx年工作的几点计划**我计划在新的一年里，继续完成公司交办的各项工作，要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，实行月度绩效考核与奖金挂钩，切实抓好全体人员的安全教育和职业技能的培训，制定员工定岗激励机制。