1.日期：20xx年4月9日2.事件：我公司的锅炉设备到场，单重超8吨，需吊车吊装。当地出租吊车要求5000元，生产部主管方建和提出节省成本的建议。3.建议实施：锅炉用吊车放到车间罩型门口，内部运输由钢管、叉车及人工完成，方建和等员工推动。4.节省成本：方建和的建议得到批准，员工们成功将锅炉移至安装地点，为公司节省4200元吊装费。5.表彰：方建和等员工积极维护公司经济利益的行为和精神值得学习。公司通报表扬他们，并给予300元现金奖励。6.期望：希望受表彰的员工继续发扬精神，号召全体员工学习他们，积极发扬主人翁精神，提高服务意识，为公司创造更高利益。7.通知日期：xx年x月x日，有限公司发布。