绩效目标的设定，考核指标的权重分配，绩效评估的参考对象。1、绩效目标的设定：较大的部门可能有更高的业务量和更多的职责，因此可以设定更具挑战性和高标准的目标，以反映其规模和复杂性。较小的部门则可以设定相对较低的目标，但仍然要求其在自身规模范围内做出积极贡献。2、考核指标的权重分配：考虑到不同大小部门的职能和业务特点，可以根据其重要性和贡献程度来调整考核指标的权重分配。3、绩效评估的参考对象：在进行绩效评估时，可以参考不同大小部门的不同参考对象。